利益落とすことないか？とのご指摘ですが、
　これまでコンピューター的な発注だったのが、ＩＴを使って入店予測、販売予測をし、
　新しい形で利益に結びつくようにと、おこなっていきます。

　グリーンアイという名称を付けたのは１４年くらい前で、現在のように、ここまでグローバル化
　すると思わず付けた名称です。いまいちど、これを使いつづけるかどうか、今後検討してい
　きたい。

　　トップバリュはこれまで、食料品、日用雑貨が中心でした。これからは、家電や衣料、
　　ホームファッションなど、各カテゴリーごとに開発を検討中です、順次すすめて行きたい。
　　発売をどうぞお楽しみに。

　　総額表示に関しては、正当性がないのではと賛同しかねなかったが、順法上、
　　しゅくしゅく対応させていただいた。
　　コストについては、システム変更、資材変更で８億円かかりました。

　　トップバリュをもっとすばやく開発し、得られる利益から
　　吸収していきたいと考えます。

　　廃棄ロスについては、大きな問題と考えます。（中略）

　　廃棄処分額は●●●億円です。これをどうなおしていくか・・・・。

　　冷凍帯では、９年前に全国一元化した管理システムで、ロスはほばなくなりました。

　　すしなど販売時間を決めての販売、と欠品を起こさない、豊富感ある売場にするという、
　　このギャプでの廃棄が多い、

　　昨年までは予測つかなかったが、情報化が進み、衣料中心に行っている情報システムを
　　生鮮でも導入したいと考えている。

　　人事政策の基本は、性別、学歴、国籍などによって差別しないことが原則です。
　　女性の登用問題について、育成プログラムをちゃんとしていきたい。
　　Ｓ職と呼んでいるクラスで、１０００名いるうち女性が１５名。前年より５名増えました。
　　店長については、４００店弱ある中で女性は１７名となっています。
　　今後も制度をきちんと運用していきたい。

　　コンビニが成熟化しているのではとのご意見もあるが、コンビニ＝便利、
　　消費者が求める”便利”は，年々かわる。
　　ヨーロッパのコンビニは、日本のよりもはるかに店舗が大きい。
　　時代が求めるコンビニを研究することが重要だと考えている。

　　ヤオハンやマイカルは、競合の中で負けたのではなく、経営における透明性が問題
　　だったと思っています。イオンは委員会等設置会社となり、透明性がより出た。
　　社外役員も、（うんたらかんたら・・・。）
　　ならないと思うし、ならないようにしたい。

営業報告をビデオにまとめていたのがすごいと思いました。それをスクリ−ンで上映。
ネットもブロードバンド時代ですから、今後はこれをサイトで上映しても良いのではない
でしょうか？議決権の行使をネットでできるようにしているので、営業報告ビデオもその中で
上映できるようにすれば良いのでは？

質疑応答は、多くの株主の方から、次々と意見、質問が出て、活発なやりとりとなりました。
昨年出席させていただいたホーマックの総会とは、まったく違った印象でした。

懇親会の料理の豊富さもＧＯＯＤでした。
おみやげをマイバックにつめて渡すとこなんか、ナイスです。
生の社長を見られたのが何よりのおみやげですが・・・。

ＡＥＯＮからクレームが来ないことを祈りつつ、緊急特別企画をお届け致しました。

＝ＡＥＯＮ関係者様＝
これからもお客様株主として応援しますので、おおめにみてください・・・・・・。